Abeceda lídra mi přinesla ujasnění podstatných věcí v manažerském řízení. Super bylo se poradit o věcech a reálných situacích, které momentálně řešíme. I to, že jsme občas odběhli od tématu, aby se šlo ponořit do hlubších problémů, které mě trápily. Bylo dobré vidět systematizaci v procesech a také ujasnění činností, které jsem dělal. Poukázání na chyby a nebát se dát zpětku. 

Michal Pták, Marketingový manažer Upster s.r.o.

Oceňuji osobní přístup a řešení problémů přímo související s mojí pozicí a ze situací, které v ty dané chvíle nastaly (oproti těm fiktivním scénářům, které se nikdy nestanou, na jiných školeních). Videa v seriích byla rozdělena na kratší pasáže, což je lepší než hodinové video, které se při nedostatku času musí stále zastavovat. V případě nějakého problému, který bylo potřeba vyřešit se Marek přizpůsobil hned a řešili jsme to společně. Nemuselo se se striktně jet podle nastavených osnov. Školení bych doporučila všem, kteří mají pod sebou lidi a celkově se spousta věcí dá uplatnit i v běžném životě, ne jen v práci. 

Kamila Huňátová, Admin Manager DHL

Abeceda lídra priniesla mne aj môjmu tímu (7 manažérov) úplne iný pohľad na prácu, ktorú ako manažéri denne robíme a dalo nám možnosť posunúť sa ďalej, pracovať na zlepšovaní samých seba, vedieť lepšie motivovať samých seba ako aj okolie, vedieť využívať rôzne štýly vedenia, riešiť konflikty s kľudom. Pomohla mi vidieť niektoré veci inak, zo širšej perspektívy. Zamyslieť sa nad mojimi zvykmi a niektoré zmeniť, podávať ADD spätnú väzbu je veľmi prínosné pre mňa. Stres a time manažment už aplikujem, v Abecede lídra som si potvrdila, že je to možné aj v TOP manažmente. 

Monika Arpášová, General Manager/CEO at Udenco

Najväčším prínosom celého kurzu bol pre mňa predovšetkým individuálny prístup. Na našich pravidelných online stretnutiach mi Marek pomohol predovšetkým prekonať zložité pracovné situácie , pomohol mi dostať sa do lepšej vnútornej rovnováhy, identifikovať zdroje prílivu a odčerpávania energie a tým všetkým vytvoriť oveľa lepší predpoklad na zvládanie svojej pozícii v práci. Odporúčam každému, kto sa chce rozvíjať vo svojej líderskej pozícií.

Jaroslava Berkiová, Členka představenstva a Finanční ředitelka PARAPETROL & jednatelka Atlas Slovensko s.r.o.

Celkově hodnotím kurz velmi kladně. Účast mi přinesla nový pohled na vedení týmu i na sebe samu. Naučila jsem se lépe komunikovat v týmu, efektivně využívat manažerské koučování a pochopila jsem, jak důležité je mít různorodý tým. Tato zkušenost mi také pomohla lépe porozumět mým kolegyním a jejich potřebám. Určitě bych doporučila účast každému, kdo by chtěl vést svůj tým lépe a efektivně. Moc díky.  

Jana Kučabová, Manažer celního oddělení DHL

Celý kurz mi tak povediac otvoril oči :) pomohlo mi to začať si uvedomovať si seba v určitých situáciach nie len vo vzťahu k svojmu tímu, ale aj k samej sebe. ešte ma však čaká dlhá cesta, aby som si nové zručnosti automatizovala. stále ešte vedome konám v určitých situáciach - spätná väzba, couching atď.  

Erika Belianská, Project Manager Udenco

S Abecedou lídra, reps. s Markem a Míšou, jsme spolupracovali při příležitosti školení našich vedoucích pracovníků. Společné školení nám pomohlo urovnat si principy rozhovorů 1 na 1, uvědomit si naše slabé a silné stránky a otevřelo nám dveře k tomu, že tuto aktivitu chceme dělat lépe a víme proč. Marka a Abecedu lídra rozhodně mohu jen doporučit.  

Lucie Povolná, Proděkanka pro rozvoj a kvalitu na FSE UJEP

Abecedu lídra hodnotím jako unikátní nástroj, který efektivně a v logické posloupnosti představuje roli lídra, veškeré aspekty, které je potřeba jako lídr vnímat a další esenciální vlastnosti. Velmi pozitivně hodnotím strukturu kurzu, kdy je kurz rozčleněn do jednotlivých týdenních sérií se zaměřením na konkrétní oblast, přičemž každá série je pak rozložena do jednotlivých denních krátkých bloků. Též velmi oceňuji, že během těchto všech sérií je dostupný pracovní sešit, který slouží výhradně pro vlastní potřebu a poznámky a je možno se k esenciálním poznatkům a poznámkám vracet v průběhu celého kurzu a současně si udělat vlastní průzkum, jak jako lídr můžeme působit.  

Eva Adlerová, Manažer oddělení, Univerzita Karlova v Praze